METODOLOGIA DE TRABALHO

É preciso compreender as necessidades específicas de cada negócio.

Há situações semelhantes dentro de um ambiente de incertezas e, a cultura de cada empresa é diferente, as quais devem ser consideradas e respeitadas.

Os profissionais são pessoas diferentes, que formam times, com experiências, conhecimentos, objetivos e motivações distintas.

A consultoria contribuirá com elementos externos, para que juntamente com os profissionais da sua empresa atinjam a consolidação de resultados positivos.

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

O Projeto em seu desenvolvimento e implantação deve envolver todos os elementos que permitem manter o negócio em equilíbrio e harmonia.

As ações de transformação não podem se restringir somente a uma determinada função ou departamento.

As atividades executadas em cada fluxo de trabalho fluem no ambiente interno e externo da organização de forma processual e, os indicadores do sistema de informação gerencial devem estar relacionados com cada fluxo.

É fundamental proceder ao alinhamento estratégico entre todos os elementos e variáveis dos processos para que todos sigam para um único objetivo.

Os elementos transformadores, os profissionais, necessitam aprender e multiplicar o conhecimento e as competências para manter o negócio equilibrado e harmônico, cumprindo o seu objetivo.

Os aspectos que pertencem ao projeto, comprometem: Indicadores Gerenciais; Caixa; Vendas; Custos e Despesas; PPCP, Custos, Estoques e Compras; Processos, Equipes e Alinhamento Estratégico; Tributação e Obrigações Fiscais.

PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DE TRABALHO

Sistema de Informações Gerenciais

desenvolvimento e implantação de relatórios e indicadores gerenciais a partir da base de dados gerados pelo sistema corporativo, que permitem a tomada de decisões consciente.

 

Gestão Administrativa Financeira

desenvolvimento, implantação e alinhamento de metodologia de gestão, envolvendo toda a organização do modo a permitir controle total do negócio.

Alinhamento Estratégico

direcionamento das equipes gerenciais a um mesmo foco, reunir todos os esforços para atingir resultados projetados pela administração.

Modelagem de Processos de Negócios e Fluxos Operacionais

analisar a interatividade e efetividade dos principais processos, alterando os fluxos de modo a racionalizar custos, aumentar a produtividade, reduzir tempos, mantendo a qualidade necessária. Algumas atividades podem ser automatizadas.

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Consultoria Organizacional

reestruturar as atividades empresariais definindo e implantando normas, procedimentos, processos, treinamento, definição de metas etc.

Gestão de Clientes

reestruturar as atividades de vendas e marketing através de metodologia para aumento de vendas e relacionamento.

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